© Licenca slike prek depozitaCinizem se pogosto sprehaja v naš svetovni nazor tako postopoma, da ne opazimo njene prisotnosti, dokler ne temeljito vpet v naše razmišljanje. Kar se začne kot zdrava skepticizem, se lahko razvije v privzeti objektiv, ki obarva vse, kar vidimo.
Številni samooklicani 'realisti' dejansko delujejo z globoko ciničnimi perspektivami, zlasti okoli človeške motivacije. Verjeti, da ljudje v bistvu delujejo iz lastnih interesov, se lahko zdi kot modrost, rojena iz izkušenj, vendar ta perspektiva vsebuje skrite stroške. Ko cinizem postane naš samodejni odziv, vpliva na naše odnose, priložnosti in splošno srečo na načine, ki jih redko prepoznamo.
Razumevanje teh nezavednih vzorcev je prvi korak k izbiri, ali nam ta svetovni nazor resnično služi ali je čas, da prilagodimo svojo perspektivo.
1. Dvomiš o vsakem dejanju prijaznosti.
Refleksno iskanje skritih motivov je za vas postalo druga narava. Ko nekdo pripelje kavo v pisarno ali pomaga pri projektu, vaš um takoj začne izračunati, kaj bi si lahko želeli v zameno.
kako naprej brez zapiranja
V družbenih okoljih se resnične komplimente duševno secirajo za osnovne programe. So se pohvalili z vašo predstavitvijo, ker je bila dobra ali ker želijo vašo podporo pri njihovem prihajajočem predlogu?
Vaš sum se širi tudi na dobrodelna dejanja. Če gledate, kako nekdo velikodušno donira, se lahko sprašujete o davčnih ugodnostih ali priznanju družbenih medijev, ki jih bodo prejeli, namesto da bi priznali njihovo velikodušnost.
Ko se odločite za ogled oborožena prijaznost Namesto izraza človeštva zanikate pristne trenutke povezave.
2. Eno nogo držiš skozi vrata v odnosih.
Dvignjene čustvene stene Označite svoje povezave z drugimi. Razvili ste prefinjene metode preprečevanja popolne ranljivosti, vzdrževanja poti pobega, če se vaši sumi izkažejo za pravilne.
Ko se družite z nekom, iščete opozorilne znake in rdeče zastave z več navdušenja, kot iščete pozitivne lastnosti. Potencialni partnerji morajo premagati vašo domnevo, da bodo sčasoma razkrili sebične motive.
Vaša prijateljstva se pogosto počutijo neuravnotežena, ker Imate težave z zaupanjem ki ustvarjajo nevidne ovire. Medtem ko drugi delijo odkrito, natančno izmerite, kaj je varno razkriti, in odvzamete dele sebe kot zavarovanje proti izdaji.
V strokovnih odnosih ostajate pozorni na kolege, ki bi lahko zaslužili za vaše delo ali menedžerje, ki bi lahko izkoristili vašo predanost. Ta večna varovanje ustvarja izčrpno budnost.
Ironija je, da z zaščito pred teoretično škodo preprečite samo globino povezave, ki bi lahko dokazala vaše cinične predpostavke napačne.
3. Obravnavate darila in usluge kot trojanski konji.
Izraz 'brez nizov' v vaših izkušnjah redko zvoni. Ko nekdo nudi pomoč brez očitne koristi zase, začnejo zvoniti vaši notranji alarmni zvonovi.
Med izmenjavami na delovnem mestu sprejemanje pomoči kolegov sproži takojšnje pomisleke glede prihodnjih zahtev za vzajemnost. Ali bodo v zameno pričakovali podporo za nadure ali politična zavezništva?
Vaše nelagodje s prejemanjem sega tudi na osebne odnose. Darila za rojstni dan, tudi od dolgoročnih prijateljev, hitra vprašanja o sorazmernih odgovorih in skritih pričakovanjih, ne pa o preprosti ceni.
Zavrnili boste celo resnično pomoč, ko jo boste najbolj potrebovali, da se boste izognili zaznanemu dolgu, ki bi ga ustvaril.
Sistem duševnega računovodstva, ki ga vzdržujete za prejete usluge, ustvarja nepotreben stres, hkrati pa preprečuje naravni pretok velikodušnosti, ki krepi človeške vezi.
4. Korporativno družbeno odgovornost vidite kot pametno trženje.
Pobude za korporativno filantropijo takoj sprožijo vaš skeptični radar. Ko podjetja napovedujejo okoljske programe ali kampanje za socialno pravičnost, samodejno poiščete kot PR.
Obljube o trajnosti, ki so jih postavljale večje korporacije, se zdijo še posebej sumljivi za vašo cinično miselnost. Hitro prepoznate pranje zelenja, namesto da bi priznali pristen napredek, vendar prirast.
nehaj govoriti, da je to, kar je
Vaša poraba na družbenih medijih pogosto vključuje očesno razmnoževanje podjetij, ki se poskušajo uskladiti s socialnimi vzroki. Predpostavka, da dobiček vedno trpi načela, se vam zdi nedvomno.
Tudi ko podjetja vplivajo na merljive pozitivne vplive, se vaš fokus gravitira k iskanju neskladnosti ali hinavščine v njihovih splošnih praksah. Toda čeprav ima zdrava skepticizem korporativnih motivov zasluge, ob predpostavki, da univerzalna neiskrenost preprečuje prepoznavanje resničnih pozitivnih sprememb.
5. Menite, da so idealisti bodisi naivni bodisi ponarejeni.
Ljudje, ki izražajo resnično strast do družbenih vzrokov ali pozitivnih sprememb, se soočajo z vašim neposrednim sumom. Njihovo navdušenje se zdi skoraj žaljivo za vaš svetovni nazor.
bea alonzo in dominic roque
V pogovorih o aktivizmu ali prostovoljstvu se ukvarjate z mentalno kategorizacijo udeležencev kot zavedene ali iščete družbeni status. Možnost avtentičnega altruizma se počuti oddaljeno.
Vaše reakcije na idealistične kolege pogosto vključujejo tiho presojo o njihovih 'resničnih' motivacijah. Ne glede na to, ali gre za napredovanje v karieri ali signalizacijo vrline, ste že odločili, da njihov namen ne more biti njihova dejanska gonilna sila.
Ko se soočate z uspešnimi organizacijami, ki jih vodijo misijo, iščete ogrožena načela oz skriti dnevniki ki mora zagotovo obstajati.
Žalostna posledica je, da zamudite priložnosti, da podprete resnična pozitivna prizadevanja zaradi vašega vnaprej določenega cinizma o človeški motivaciji.
6. Domnevate, da imajo voditelji vedno samovšečne dnevne rede.
Objave o vodstvu v katerem koli kontekstu takoj sprožijo vaš sum o dinamiki moči in skritih motivih. Navedena vizija se zasenči z vašimi predpostavkami o osebnem dobičku.
V hierarhijah na delovnem mestu se celo objektivno koristne odločitve o vodstvu preučijo, kako lahko napredujejo v karieri vašega šefa ali stoječe. Njihova pomoč pri vašem projektu mora imeti zadnje motive.
Koncept uslužbenca se zdi še posebej verjeten za vašo cinično perspektivo. Voditelji, ki poudarjajo dobro počutje ekipe, morajo gojiti podobo, namesto da bi pokazali resnično skrb.
Ko se javne osebnosti zavzemajo za vzroke, vaš um samodejno izračuna politične ali finančne prednosti, ki bi jih lahko pridobili. Ta refleksivni skepticizem ustvarja izčrpni filter, skozi katerega morajo opraviti vse vodstvene akcije.
7. Večino interakcij uokvirite kot strateške igre.
Družbena srečanja postanejo gledališča lova na motive in ne priložnosti za povezavo. Nenehno analizirate, kdo se strateško poveže v primerjavi z resničnimi odnosi.
V skupinskih projektih ali skupnih prizadevanjih se znajdete in opazujete, kdo se pozicionira za kredit ali se izogibate težkim nalogam. Možnost, da bi soigralci resnično skrbeli za kolektivni uspeh, se zdi vse bolj tuja.
Vaša komunikacija na delovnem mestu pogosto vključuje iskanje političnih zornih kotov v na videz preprostih zahtevah. Kaj si ta oseba resnično želi? Kakšen je njihov dejanski dnevni red tukaj?
Celo priložnostni pogovori so podvrženi strateški analizi. Vaš um se vedno sprašuje, 'kdo stoji, da pridobi kaj od te izmenjave informacij?'
8. Uspeh drugih pripisujete manipulaciji, ne zasluge.
Strokovni dosežki okoli vas so duševno vloženi v kategorije privilegij, politike ali manipulacije, ne pa na zaslužku. Njihova promocija ne bi mogla biti spretnosti ali trdega dela.
Ko so kolegi prejeli priznanje, vaše prve misli vključujejo odnose, ki so jih gojili, ne pa kakovosti njihovega prispevka. Domnevate, da jim je uspelo s strateškim vzpostavljanjem zavezništva, ne pa da bi si zaslužili priznanja.
V konkurenčnih situacijah, ko drugi napredujejo, najdete izpopolnjene razlage, ki vključujejo favoriziranje ali nepoštene prednosti. Najpreprostejša razlaga - da so se dobro odrezali - je skoraj naivna.
Vaša razlaga pripovedi uspešnih ljudi se nesorazmerno osredotoča na prednosti, hkrati pa zmanjšuje ovire, ki so jih premagali. Ta perspektiva ima poseben udarec, ko Grenka si o vaših lastnih neuspehih, ki krepi svetovni nazor, kjer je zasluga manj kot manipulacija.
Kaj se zgodi, ko končno spustite varovanje
Najbolj presenetljivo odkritje za cinike, ki začnejo spraševati o svojem svetovnem nazoru, je, kako pogosto se njihove negativne napovedi ne uresničijo. Svet ni približno tako transakcijski, kot so domnevali.
kako nehati biti ljubosumen fant
Vaši odnosi se najbolj dramatično spreminjajo, ko se cinizem umiri. Brez stalnega iskanja zadnjega motiva se ljudje odzivajo drugače, pogosto s povečano toplino in odprtostjo, ki potrjuje vaš novi pristop.
Razvojna psihologija, ki stoji za cinizmom, pogosto sega do zaščitnih mehanizmov, ki se oblikujejo v težkih otroških izkušnjah. Razumevanje tega izvora lahko pomaga ustvariti sočutje do sebe in vam pomaga nehaj biti ciničen premikanje naprej.
Resnica je, da samozavest zagotovo obstaja v človeški motivaciji, vendar je to redko celotna zgodba. S priznanjem celotnega spektra tega, kar poganja človeško vedenje - vključno s pristno skrbjo, načelo in povezanostjo - se odprete za bolj niansiran in na koncu natančnejši pogled na resničnost.
